Pertumbuhan Karir

8 Pelajaran Yang Harus Dipelajari Pengusaha Dari Shutdown Jam Tangan HMT

HMT Watches, merek ikonik yang dikenakan sebagian besar orang India, akan segera tutup toko. Pemerintah telah memutuskan untuk menghentikan perusahaan, yang telah mengalami kerugian sejak tahun 2000 dan tidak dapat menghasilkan sumber daya yang memadai untuk membayar gaji kepada para karyawannya. Perusahaan ini diluncurkan pada tahun 1961 dan mendirikan unit manufaktur jam tangan pertamanya di Bangalore bekerja sama dengan produsen jam tangan Jepang Citizen Watch Company dan memiliki batch jam tangan pertama yang dirilis oleh Pandit Jawaharlal Nehru.



Merek ini membangkitkan nostalgia serius pada kita semua yang tumbuh di milenium sebelumnya. Dan sementara banyak dari kita, termasuk saya sendiri, telah mengasosiasikan merek sebagai pengingat visual masa lalu - sebagai aksesori yang melambangkan kakek-nenek kita, kenyataannya adalah bahwa raksasa arloji itu gagal mengimbangi pasar India yang melesat, dan memiliki daging yang besar. berbagi perlahan-lahan direbut oleh merek-merek muda yang kompetitif dan inovatif. Berikut adalah 11 pelajaran yang harus diambil wirausahawan dari berita ini:

1. Inovasi Itu Penting

Pelajaran Yang Harus Dipelajari Pengusaha Dari Shutdown Jam Tangan HMT© Shutterstock

HMT tidak pernah menyukai inovasi. Itu meniru desain produk asing yang tersedia di pasar seperti Hong Kong dan Timur Jauh, yang akan diambil dan dibawa kembali oleh pejabat HMT ke India untuk ditiru. Faktanya, bahkan hingga tahun 1982, HMT hanya memiliki empat desain dasar, sehingga sangat sedikit pilihan bagi pelanggan. Bahkan dua tahun setelah Titan, calon pesaing terbesarnya diluncurkan, HMT masih belum meluncurkan produk baru. Kurangnya inovasi dikatakan telah bertentangan dengan perusahaan yang pada satu titik menikmati 34 persen pangsa pasar pasar jam tangan di India.





Pelajaran: Hari-hari monopoli akan berakhir lebih cepat dari yang dapat Anda bayangkan, jadi jangan hidup dalam gelembung. Selalu, selalu, terus berinovasi.

2. Tidak Meningkatkan Teknologi Itu Mematikan

Pelajaran Yang Harus Dipelajari Pengusaha Dari Shutdown Jam Tangan HMT© Shutterstock

HMT memulai dengan membangun jam tangan mekanis dan gagal melihat perubahan arus saat para pesaing mulai secara agresif mendorong jam tangan Analog Quartz.



Pelajaran: Teknologi itu sembrono. Itu membunuh produk setiap hari. Anda harus terus meningkatkan teknologi agar acara tetap berjalan.

3. Kebiasaan Kerja Yang Buruk Dapat Menghancurkan Perusahaan

Pelajaran Yang Harus Dipelajari Pengusaha Dari Shutdown Jam Tangan HMT© Shutterstock

Kurangnya disiplin dan komitmen juga menjadi penyebab kematian HMT yang menyedihkan. Bahkan setelah memiliki bakat manajerial yang memadai dan menyediakan banyak fasilitas pelatihan bagi karyawan, masih terdapat kekurangan karyawan terampil yang dihadapi HMT. Selain itu, ada kelangkaan yang serius dari semangat tim dan dorongan untuk berinovasi. HMT juga mengalami kekurangan sumber daya manusia dan mesin yang serius. Pita merah internal, kejadian umum lainnya dari PSU, juga mengakibatkan HMT bereaksi lebih lambat terhadap langkah pesaingnya, dalam proses mengalami kerugian besar karena kalah dalam ruang persaingan yang ketat, yang sekarang didominasi oleh merek pribadi global dan lokal yang berkelas.

patagonia ultralight hooded down jacket - pria

Pelajaran: Sangat penting untuk menjaga agar karyawan tetap termotivasi tidak hanya untuk mencapai tujuan pribadi, tetapi juga tujuan organisasi. Strategi motivasi seperti penghargaan dan hukuman (pendekatan wortel dan tongkat) harus diadopsi. Dan sebagai bisnis, sama sekali tidak ada ruang untuk birokrasi.



4. Aturan Desain yang Baik

Pelajaran Yang Harus Dipelajari Pengusaha Dari Shutdown Jam Tangan HMT© Shutterstock

HMT sedikit atau tidak memperhatikan estetika dan kemasan. Itu juga gagal untuk menciptakan outlet ritel yang sesuai - semua dosa utama untuk sebuah perusahaan produk.

Pelajaran: Tampak penting. Apakah itu situs web atau produk pelanggan, beberapa perhatian perlu diberikan pada desain dan estetika, karena pelanggan saat ini sangat cerdas.

5. Tab Pengendalian Biaya pada 'Mehengai'

Pelajaran Yang Harus Dipelajari Pengusaha Dari Shutdown Jam Tangan HMT© Shutterstock

Tidak ada sistem pengendalian biaya yang memadai yang disiapkan oleh HMT. Tagihan gaji dan biaya produksi telah membengkak selama bertahun-tahun. Akibatnya, rugi bersih perusahaan naik menjadi Rs 242,47 crore pada 2012-13. Pada akhir Maret 2012, mereka juga mengambil pinjaman pemerintah, termasuk dukungan anggaran untuk gaji dan kewajiban wajib, sebesar Rs 694,52 crore.

Pelajaran: Audit biaya yang tepat perlu dilakukan secara teratur, karena pelimpahan biaya dapat membuat bahkan perusahaan yang paling ketat mengalami kesulitan.

6. Peluang yang Hilang Seperti Kehilangan Satu-Satunya Bus

Pelajaran Yang Harus Dipelajari Pengusaha Dari Shutdown Jam Tangan HMT© HMT

HMT gagal melakukan diversifikasi. Ini bisa mendiversifikasi ke dalam kategori jam tangan yang berbeda seperti analog-digital, multi-fungsi, digital, stop-watch, jam alarm, dll. Itu bisa menyentuh pasar ekspor juga. Bisa juga dibuat berbagai jam tangan wanita. HMT juga gagal memanfaatkan bonanza festival - yang telah ditangkap Titan dengan luar biasa.

Pelajaran: Sebagai sebuah bisnis, Anda harus belajar memanfaatkan peluang yang ada dan mencapainya sebelum persaingan terjadi.

7. Kegagalan Untuk Mengidentifikasi Denyut Pasar Secara Permanen Dapat Mengistirahatkan Denyut Anda

Pelajaran Yang Harus Dipelajari Pengusaha Dari Shutdown Jam Tangan HMT© HMT

Meskipun mereka melakukan audit pemasaran reguler dan memiliki akses terperinci untuk mengubah demografi pelanggan, HMT gagal memanfaatkan denyut nadi pasar anak muda. Iklan mereka lesu dibandingkan dengan para pesaingnya. Usia rata-rata HMT untuk pembeli pertama kali adalah 23 tahun, dan hal itu tidak banyak mengurangi usia rata-rata pembelinya, dan beralih ke kategori remaja, yang merupakan target yang sangat menguntungkan bagi sebagian besar pengecer.

Pelajaran: Lebih penting dari sebelumnya untuk tetap relevan dengan audiens Anda, setiap hari, setiap menit. Dan dalam sebuah bisnis, Anda harus memahami nilai penargetan kaum muda, karena ini adalah pasar yang tidak dapat Anda abaikan.

8. Produk Premium Berarti Produk Premium

Pelajaran Yang Harus Dipelajari Pengusaha Dari Shutdown Jam Tangan HMT© HMT

HMT Quartz diciptakan untuk menjadi produk unggulan dan ditargetkan untuk kaum muda India modern. Tetapi harga Quartz yang tinggi berarti bahwa Quartz hanya dapat dibeli oleh konsumen paruh baya yang makmur. Nasib produk? Itu akhirnya ditinggalkan oleh kedua demografi. Bahkan setelah mengurangi harga menjadi Rs 800 dan membuat kampanye iklan yang menonjolkan kemudaannya, gagal menarik audiens target karena tidak memiliki faktor pembeda yang terlihat, dan produk gagal untuk menyesuaikan dengan komunikasinya.

berjalan di film jejak appalachian

Pelajaran: Klaim apa yang dapat Anda dukung. Dan ketika Anda berencana meluncurkan produk premium, pastikan siap memberikan pengalaman premium kepada pelanggan.

Foto: © HMT (Gambar Utama)

Apa yang kamu pikirkan tentang itu?

Mulailah percakapan, bukan api. Posting dengan kebaikan.

Kirim Komentar